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旺報【記者李鋅銅╱綜合報導】
中國載人航太工程辦公室副主任武平14日表示，天宮二號是大陸第一個真正意義上的太空實驗室，也具備展開較大規模空間科學試驗和技術試驗的條件，讓大陸的載人航太開始進入應用發展的新階段。
自1992年實施載人航天工程以來，累計已有近千項國家級發明專利，有2000多項技術成果被廣泛應用於國民經濟各行業，讓無數人受益。
「天宮二號是真正意義上的太空實驗室，主要任務有二：一是開展較大規模的空間科學實驗和空間應用試驗及航太醫學實驗；二是考核驗證太空人中期駐留、推進劑補加、在軌維修等空間站建造運營關鍵技術。」武平說，天宮二號空間實驗室在飛行任務中的主角地位更加突出，這也是載人航太進入應用發展新階段。
武平表示，此次發射的天宮二號空間實驗室，及正在形成的貨物運輸系統「天舟一號」貨運飛船，都在持續完善空間基礎設施，將使大陸具備開展較大規模空間科學試驗和技術應用的能力和條件。
天宮二號也承載著中外科學家的共同期盼。例如中法兩國科學家將聯合對太空人心血管功能的失重效應及調控機制開展研究。未來空間站任務中，大陸將在設備研製、太空人培訓、空間應用、聯合飛行和航天醫學等方面開展更廣泛的國際合作，與世界各國共同推動技術發展，為和平利用太空、造福全人類做出更大貢獻。
中國時報【魏喬怡、孫彬訓╱台北報導】
趕在中秋節前「算帳」！兆豐銀紐約分行涉洗錢案，金管會歷經半個月調查，昨日晚間公布首波行政懲處，一次解除包括前兆豐銀董事長蔡友才在內的6位兆豐高層職務，創下金管會出手懲處銀行最快且最重的紀錄。
罰1千萬 停設海外分行精選
金管會副主委桂先農指出，兆豐銀有4大缺失，最嚴重就是「不認錯、不改善」，導致1.8億美元的鉅額罰款，因此依銀行法解除蔡友才的兆豐銀法人代表董事，及前兆豐銀總經理吳漢卿、副總梁美琪、總稽核劉小鈴、法遵長陳天祿及紐約分行經理黃士明等共6人的職務。
除了蔡友才、吳漢卿都已離職，其他4人都是現職，依規定，被「解除職務」後，5年內不能再出任金融業「負責人」或主管職。
對於金管會的處分，吳漢卿說：「抱歉，我沒什麼回應！」；蔡友才則是手機未開機。
兆豐銀同時也被核處1000萬元罰鍰，暫停申設海外分支機構，直到缺失完成改善為止；金管會表示，這只是首波，若再查到新事證，不排除加重懲處。
桂先農指出，兆豐銀此次有4大缺失，首先是法遵人員工作安排有職務衝突，且未充分了解防制洗錢法令，認為匯款退匯無須申報，「這即使在我國也要申報，但兆豐銀約分行卻沒有通報DFS，甚至還反駁。」
未通報董事會 太傲慢
其次是兆豐銀在今年3月24日回覆美國紐約州金融署（DFS）的回函中，有「陳述不實」情事，當時蔡友才與黃士明共同署名，回覆「兆豐銀行董事會、高階主管已瞭解所列缺失嚴重性。」但事實上，只有蔡友才知悉檢查報告，其他董事會成員都是在8月26日才知道DFS的檢查報告及相關改善措施，未通報董事會是第三大缺失。
而銀行局在約詢蔡友才時，他回應：「我是董事長，我知道就代表董事會知道」。桂先農直言:「董事會是合議制、不是帝制，態度太傲慢。」
4大缺失 不認錯改善
第四即兆豐銀總行欠缺與DFS聯繫溝通，未即時減少DFS疑慮。桂先農指出，外銀在台分支機構都常派總行或區域高層來拜會金管會，但DFS指出兆豐銀總行多年未有高階主管前去溝通，且紐約分行對其檢查意見不認錯還強力反駁，顯示對主管機關漠視。
至於兆豐銀前總經理徐光曦在擔任總經理期間，紐約分行並沒有疑似洗錢的缺失，且在105年8月16日接任董事長後積極處理本案，因此未列入被解職名單，改由兆豐銀自行檢討相關責任。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
經典
8月末，美國法拉盛、「華人的曼哈頓」，傳出喧天鑼鼓，連鎖茶飲「日出茶太」紫色招牌正式亮相，台灣上櫃母公司六角國際在此開出首家多品牌直營門市，宣示插旗美東一級戰場。
敢來美國插旗，是因日出茶太在東南亞有稱王的經驗，一套代理商管理的制度創造出國際化能量。
在台灣近2萬家飲料店中，日出茶太只有20來家店，遠遠落後同業。但商發院研究員紀仲寧表示，以台灣茶飲品牌的國際化來講，日出是東南亞王，而CoCo都可則是中國王，這兩大龍頭在台灣茶飲國際化中各霸一方。
在天高皇帝遠、一個國家一種風情的區域，日出茶太有什麼能耐能稱王？
六角甄選代理商，首重對品牌是不是有熱情、對市場有想法？六角董事長王耀輝認為，這可具體展現在代理商的區域計畫書。
挑對象，重視風控更甚獲利
如馬來西亞代理商呂偉立，第一次與六角會面時年僅24歲，就帶他們去馬來西亞一級商場巴比倫實地看人流，已鎖定20歲上下女性為目標客群，連第二、三家店要落腳谷中城、萬達廣場都看好了，顯示他想把日出茶太打造為「奶茶界星巴克」的熱忱，打動了六角總部。
2個月後，馬來西亞開出第一家店，半年內單店就做到新台幣百萬元營收，淨利率超過3成，比當時台灣單店淨利率12％至15％更高，主要客群也確實如他所預期。由於呂偉立在選址、目標市場都看對，六角才把整個馬來西亞的代理權交給對方。總部原預期馬來西亞2年內開30家店，結果快速展到近50家，馬來西亞在2012年就成為日出茶太門市數最多的國家。
「我品牌交給他，事實上我風險比他更大，因品牌在一個地方不成功，要再進去是很困難的。」六角國際業務管理處副總經理王麗玉指出，在所有評估過程中，六角並非尋找保證獲利的代理人選，而是「一直在降低風險。」
推品牌，中文招呼、台味食材
攜手合作後，總部會依照代理商在購物當地的發展階段，協助建置必要功能。
頭一、兩家店，首重人員訓練，第一眼見到客人，店員招呼第一句必用中文「你好，歡迎光臨！」讓大家知道這是台灣的品牌，做出區隔。
加盟主開店前，都須先到台灣總部受訓，務求每一杯飲料製作的SOP跟台灣設定一樣。六角國際業務管理處副總經理王漢彬指出，日出茶太的食材原物料，逾95％採購自台灣在地供應商，只有鮮奶或特殊食材為當地視情況採購，至於粉類食材如奶茶粉、可可粉，則由六角在楊梅的工廠自行生產。
重落實，業績目標以「日」計
王麗玉說，六角會協助代理商訂立細緻到每日的目標業績，最好的方式就是不定期巡點、抽查。
王漢彬曾碰到代理商知道業績目標，但當他和區域督導實際走訪時，店長卻不清楚當月目標業績。所以區域督導會不定期突擊拜訪，確認現場人力、備料都有落實，成為管理代理商的重要流程。
相對於在台灣開店，在東南亞管理上難度增加很多，但也樹立門檻，建立機制後就進入回收期。不過紀仲寧觀察，發展已10年多的日出茶太，在既有市場可能面臨品牌老化，需祭出新元素。轉攻已開發國家，能否成功抓住非亞裔人士胃口，將是六角未來挑戰。
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